为进一步改进机关单位工作作风，提高工作效率，哈巴河县根据实际，严格明确责任分工、完成阶段考核、强化日常考核三步工作，力促干部日常履职尽责。
明确责任分工。按照一个工作由一个单位负责，一件事由一个部门牵头抓总的原则，根据单位性质和业务特点，组织指导各机关事业单位，进行工作责任分工。召开单位班子成员会议，交流工作经验，梳理单位工作业务，座谈讨论，划定工作责任内容，同时根据会议内容，以红头文件的形式，发布单位业务分工，明确责任到事到人。各班子成员分头抓总，结合干部职工业务能力和特点，按步骤、按业务将工作细化、量化，将上级安排部署的工作分到干部职工人头上，形成事事有人干，人人有事做，确保工作不留死角和空白，人人责任不落空。
完成阶段考核。根据年初上级发布的任务清单，按照半年、季度、月，甚至每周的时间段，制定工作推进计划和完成梳理汇总工作，及时提示、解决工作推进过程中遇到的困难和问题。根据业务特点，合理地建立任务台长、制定完善专项考核办法、部门评价打分，针对确需进行实地核实的重点工作，由相关业务负责单位组建阶段考核小组，采取个别座谈、现场核查等方式，了解重点工作的推进进度、亮化完成比例等情况，采取完成阶段工作任务的，进行阶段任务清零，未完成的列条目督促办理。
强化日常督办。结合前期对工作进行的任务分解，按照“谁分管、谁负责、谁经办、谁落实”的工作原则，实行动态监督检查管理。制定完善简约可行的督查督办单，明确实施督办指导时间、被督办部门单位、督办依据、督办事项等内容，有力有序地开展日常业务督办。对督办的工作，及时反馈落实情况。对工作按时按量按计划推进的，给予通报表扬，对无故未完成阶段工作任务的，由主要领导对单位、部门负责领导干部进行谈心谈话和约谈提醒等，强化各单位领导干部对工作的尽心尽责。同时将业务能力较强，表现突出的领导干部，纳入组织考察视线范围，让能认真踏实干事的“不吃亏”。
