近年来，布尔津县以“选优、赋能、实干”为原则，持续加强村级干部队伍建设，努力打造一支政治素质高、服务能力强、专业素质优的村级干部队伍，为乡村振兴提供坚强组织保障。

选优配强蓄力。紧扣“政治过硬、能力过硬、作风过硬”三维评价体系，细化具体评判标准，实行序位排名、末位淘汰，确保村（社区）干部队伍素质能力匹配事业发展需要。实施基层党组织“筑堡工程”，综合考量全县各村（社区）资源禀赋、发展现状、演变趋势，选取6个村先行先试。深化实施“头雁培育、副职提能、后备跟进、全域融通”四大行动，打造梯次培育链条。按照“县委审批、单位选派、村居履职”模式，以驻村工作队为载体，选派73名第一书记全程下沉参与乡村振兴。

内展外拓赋能。统筹开展“结对帮带、同步振兴”行动，围绕“党建带领、班子带优、产业带富、实力带强”，推动12个强村、弱村实行支部结对共建、岗位结对共学、资源互享共富。统筹推进生产经营、农村电商、公共服务、乡土文旅、乡村工匠、乡村治理等6支队伍建设，力争1年内选树10名贡献突出的“头雁”、赋能50名有一技之长的“强雁”、引育500名有发展潜力的“雏雁”，形成“头雁”领航、“强雁”展翅、“雏雁”齐飞的乡村人才“雁阵格局”。持续选派县直、乡镇、村干部赴重庆、吉林等地拓视野、补短板、强弱项，帮助基层干部观现状、识机遇、找路径，打破思想束缚。

学干结合融通。通过实践锻炼塑形、专业训练蓄能，推动干部加速本领迭代。持续实施年轻干部培育“菁英工程”，出台《激励年轻干部担当作为意见》，大胆放手让年轻干部到基层一线历练成长。有计划、分批次抽选年轻干部通过乡镇挂职交流、到村任职等方式，实地参与乡村振兴工作。建立“2年一线轮岗制”，常态化推进年轻干部跨领域、跨行业和上下交流锻炼。明确分管县领导和单位党委(党组)负责人担任年轻干部成长“双导师”，以每年度“领办一件实事、负责一个项目、调处一起矛盾”的“三个一”要求，力促年轻干部长知识、宽眼界、强能力。