近年来，吉木乃县组织部按照“思想建部、业务强部、管理塑部”的要求，通过抓学习、强业务、严管理等多种措施加强组织部门自身建设，努力打造一支业务熟练，素质过硬的组工干部队伍。
思想统领建部。依托县委党校，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神、十九大重要思想等内容，定期开展“领导专家上讲台”活动，邀请组织部长、专家教授授课，采用交流研讨、思想汇报、理论测试等方式，营造比学赶超氛围。依托“金山大讲堂”及“党性教育+文化自信教育”活动，分批安排200余名干部进行跟学，300余名干部赴萨尔吾楞村戍边教育展馆、可可托海等红色教育基地观摩教学，采用国门前重温誓词、爱国戍边故事分享、体验巡边护边过程等形式，凝聚组工干部思想共识。
业务过硬强部。开展“周一周三微课堂”夜学活动，采取各科室长轮流讲学方式，针对各部门分管业务，结合工作实际进行讲解，建立“帮带小组”，采取“一带多”“老帮青”形式，帮助干部学习适应不同岗位的工作需要。开展“笔杆子、泥腿子”活动，通过集中点评、相互交流、汇总通报等方式，提高组工干部总结提炼和分析问题能力，按照科室包乡干部包村原则，明确干部每月到基层服务5天，通过师徒结对、专题授课、现场示范等方式，开展“一对一”服务、“点对点”指导，帮助组工干部理清思路、落实政策、解决问题，有效提升组工干部业务水平。
管理从严塑部。建立公示通报制度，办公室定期梳理汇总各类会议安排、领导交办、文件要求及其他工作任务通过周跟进月汇总的方式，利用部机关政务公开栏及“吉木乃党建”网络平台，对各科室工作任务完成情况进行公示，将任务完成情况与科室评优及个人年底考核挂钩，促使干部履职尽责。建立“红橙黄”三色旗制度，根据各科室干部日常考勤、请销假、科室卫生等情况，按月开展评比，进行动态化管理，同时成立关爱小组定期对干部进行心理疏导，主动为有困难家庭排忧解难，有效促进部机关干部干事创业热情。
