近些年来，针对以往考核简单化、“大呼隆”、“一般粗”等难题，阿勒泰地区坚持系统集成、协同高效，结合中央印发的《推进领导干部能上能下规定》《党政领导干部考核工作条例》，制定出台《阿勒泰地委管理领导班子和领导干部年度考核实施办法》，优化考核评价思路，细化考核内容，差异化设置“县市、地直党群、行署及地直法检、学校、卫生、国企、垂管”等7类考核指标，以科学化、精准化考核，激励广大干部担当作为、干事创业。
精准分类设置考核指标。针对县（市、景区），重点考核“大旅游、大健康、大农业、清洁能源、绿色矿业”五大特色产业推进，以旅游业为主体，牵动一产、托举二产工作情况；对地直党群部门，突出政治监督、执纪问责、干部队伍建设、宗教事务管理等年度重点工作落实情况；对行署及地直法检部门，重点考核加快推进丝绸之路经济带核心区建设、改善营商环境、推进法治建设等工作；对地直学（院）校，侧重考核全面落实党委领导下的校长负责制情况、推进中华传统文化进校园、加快教育内涵式高质量发展等；对地直医疗卫生单位，突出考核医疗卫生服务保障水平；对地直国有企业，侧重考核经营业绩、防控经营风险、深化改革等；对驻阿垂管单位，突出考核为经济社会发展服务成效、落实地委和行署工作部署情况等。同时，将绩效考核列入年度考核，不再单独对绩效考核进行定等，有效防止了多头考核、层层考核、“搭车”考核，通过精准考核，既考准了实绩，又减轻了基层负担。
“区分不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部，根据工作职责和任务分工，明确考核指标，真正凸显了‘以实绩论英雄’的鲜明导向，精准真实反映了领导班子和领导干部的工作实绩，真正让干部干得好的考的好、慵懒‘躺平者’躺不住，激发了干部干事创业积极性。”阿勒泰地委组织部常务副部长倪天慧说。（通讯员：阿组轩； 联系人：高琦 18097556970）
