去年以来，新疆阿勒泰地区统筹考虑乡村振兴一线力量不足和选调生普遍缺乏基层经历的实际，加强到村任职选调生选派、培养和管理，让选调生派得下、练得好，为推进乡村全面振兴积蓄力量。
科学精准选派。明确“选调生到乡镇培养锻炼至少5年，其中到村任职2年”制度机制，根据选调生的专业特长、性格特点和村发展实际，制定选调生到村任职方案，将35名选调生因人而异、因地制宜精准安排到乡村振兴重点村、信访矛盾突出村、党组织软弱涣散村任职锻炼，任职期间将组织关系全部转到村。截至目前，已累计选派53名选调生到村任职，到村率100%。
强化培养锻炼。建立县委组织部分管领导、乡镇组织干事、村党组织第一书记三级结对帮扶培养机制，按照“缺什么帮什么”原则，量身制定帮带计划，帮助熟悉情况、增强本领、锤炼作风。将选调生培训纳入干部教育培训计划，凡是党性教育、乡村振兴等专题培训班，必选派选调生参加，专门组织60余名选调生赴重庆、贵州、浙江等乡村振兴工作先进省市观摩学习，帮助转变观念、打开思路。注重实践锻炼，乡镇党委每月派发任务清单，安排选调生参与村级维护稳定、疫情防控、人居环境整治等“急难险重”工作。对表现优秀、到村任职期满的选调生，优选安排到地委组织部跟班学习三个月，不断提升选调生综合素质。
从严管理考核。建立“四个一”跟踪管理机制，县委组织部每季度开展一次谈心谈话，每半年实地调研一次选调生在村履职情况，每年接收一份国情调研报告，每年至少召开一次座谈交流会，全面掌握到村任职选调生工作生活情况、帮助解决实际困难。按照“述职测评+个别谈话+实地察看”的方式开展选调生年度考核，结合考核结果，分级分类调整选调生培养计划。建立选调生一人一策“成长档案”，对教育培训、日常表现、考核考察等进行全程纪实，作为选拔任用重要依据。坚持“成熟一个、使用一个”，对工作能力强、思想素质硬、工作作风实的选调生大胆提拔使用，累计提拔选调生75名，15人进入乡镇领导班子，26人进入县直部门领导班子。（通讯员 高琦 吴振华）来源：中国组织人事报新闻网 http://www.zuzhirenshi.com/showinfo/9fe95b71-b5e0-43f5-b1fa-d8788f9d3442
