近年来，新疆阿勒泰地委组织部通过实行“制定项目清单、实时跟踪督办、及时反馈结果”的闭环工作机制，切实推动组织工作各项任务落地见效。
制定项目清单。全面推行项目化管理模式，围绕中组部、自治区党委组织部、地委关于党的建设和组织工作的部署要求，在深入调查研究、广泛征求意见和反复研 讨论证的基础上，将督办工作事项分为文件批示类、会议部署类、日常安排类3类，确定干部队伍建设、干部教育培训、干部监督、基层组织建设等6大类59个重点项目211项具体推进措施，结合阶段性重点工作动态更新完善。每个项目明确1名分管部领导统筹、1个工作组牵头，1个科室具体负责，明确项目实施的路线图和时间表，对标对表、“挂图作战”，确保项目责任到人、压茬有序推进。
优化项目运行。制定《地委组织部工作督办制度》，将项目化管理的重点工作纳入督办内容，建立督办台账，办公室每周牵头梳理项目推进情况，形成“督办事项汇总清单”报部领导，实时掌控项目推进情况，部务会成员采取适时调度、实地查看等方式，及时校正纠偏、跟踪推进落实，今年以来，先后跟踪督办各类项目700余件，推动党的二十大代表选举、乡镇干部包村联户、国家通用语言文字学习等重点工作有序推进。
突出结果运用。对上级批转、本级批示的督办件，按照具体要求，承办工作组或科室及时反馈阶段性进展情况直至办结；对需长期推进的，视情况每月或每半月反馈推进情况；对有时限要求的，在办结后第一时间反馈完成情况，登记销号。将督办事项完成情况作为平时考核和年终绩效考核重要依据，对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒谈话，点出问题短板；对推进滞后、出现问题的，及时下发“承办项目结果反馈通知单”，明确要求、限期整改，并定期“回头看”，动态跟踪问题整改情况，切实推动工作取得实效。（撰稿人：何昊巍18167680022 审核人：靳素青）
